みなさん、こんにちは。
人生に楽しい！を取り戻す人トミーです。

もし、あなたが、全く経験もしたことのない部署に
異動してきて、部下から
「○○の件は、どうしたらよいですか。部長の見解をご教示ください」
と判断を仰がれる。

それも利益に直結することだったら。

まだ異動したばかりだし、その件の知識もないし、
困ったなあと、頭の中がグルグルと。

これ、私の身に起こりました。

そんな時に、大事なのは、事実を見に行くことです。
その中でも重要なのは、書いて見える形にすることです。
それが何かというと、思考の道具、方眼ノートなんです。

これを使うと、「ああ、どうしよう」というのが
「よし、これでやってみよう」となったり、

「判断できなくて、カッコ悪いなあ」と思っていたのが、
「正解はないんだから、これでいこう」となったりするのです。

部下には、３つのことを指示したところ、
「そうですね。それでやってみます」となりました。

そんな思考の道具を、社内研修でもメンバーに手渡しています。

では、今日もNo Limit!で。